ヤマト運輸大改革


社員10万人，売上8400億円。宅急便といえば「クロネコヤマトの...」のリズムが頭にうかぶヤマト運輸。そのヤマト運輸は危機感をもって組織再生の改革をしているという。（日経ビジネス　9.22号 ）

宅配ネットワークも含む組織構造をゼロベースで再構築するという大改革である。 巨大組織が官僚化と現場の機能不全によって沈んでいった例は枚挙にいとまがない。 最強軍団も常に変化していかないとすぐに他の脅威に曝されるのである。
烏山北口センターにはこんな横断幕があるそうだ。
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あなたは、ヤマトの中でどの人だと思いますか？
　　人財：何でも出来る宝となる人
　　人材：働きのある役に立つ人
　　人在：何もせず居るだけの人
　　人罪：居るだけで罪になる人
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なかなか厳しいお言葉です。
内部から変わろうというエネルギーがある組織は生き残る。でなければ，つぶれるのを待つか，外部からゴーンをつれてこないと危ない。そういうことですね。

Posted: 水 - 9月 24, 2003 at 05:11 åflëO           たこ部屋

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